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關于調動科研工作者積極性的建議
發布日期: 2022-08-16 17:14?? 訪問量:

建議人:孔小勇 江蘇洋河酒廠股份有限公司中試車間副主任

一、背景

李克強總理在全國政協十三屆三次會議科協、科技界委員聯組會時談到了調動科研人員積極性、進而充分釋放科研創造力的問題。他說,中國發展到今天,取得舉世矚目的成就,靠的是充分調動億萬勞動人民的積極性和創造性,如果采取的鼓勵措施更有針對性、更適當,科研人員的創造性充分釋放出來,將會迸發出更大的創造活力。

二、問題

目前科研工作者工作積極性不高、缺乏工作主動性的問題仍較普遍,造成這種局面的原因有很多,主要的是人才評價隨意性大,行政干預過多的弊端沒有從根本上解決,其次是缺乏適應市場的人才薪酬標準和獎勵制度。分配中論資排輩、大鍋飯的現象沒有徹底打破,也沒有形成一流人才,一流報酬的社會氛圍和運行機制。因此,在科技人員的管理中,必須建立創新機制。

三、建議

1、轉變觀念,以績效能力論人才。應建立一種尊重知識、任人唯賢的文化氛圍,這樣才能吸引更優秀的人才,拴住科研人員的心。要把人才資源作為最重要的戰略資源去認識和管理,切實轉變職能和作風,樹立適應新形勢、新要求的科學人才觀和公正、公平的人才工作思路,改變一切不利于人才創新和發揮作用的機制,為人才開發和成長開辟綠色通道。

2、創新體制,以多樣激勵添動力。應建立更加靈活的獎勵機制,讓更多的科研人員獲得成就感。在企業中專項獎勵已成為激勵高科技人才的一種制度,例如海信電器設立的重大成就獎,貢獻獎,知識產權獎,青年貢獻獎等多個獎項,不但讓企業中有成果的杰出科技人才有成就感,更使年輕的技術人員能夠具有獲獎的機會,大大激勵了科研人員的研發熱情。我們可以效仿這種獎勵機制,定期進行評定,讓科研人員能夠發現自己在單位中的實際價值和奮斗目標。這種獎勵并不在于本身物質價值的多少,而在于能夠是科研人員獲得一種滿足感和成就感,提高對單位的歸屬感。

3、拓寬渠道,以崗位匹配提效率。應進一步完善科研人員的晉升渠道和機制,目前的晉升機制大都是按照職務進行晉升,會導致部分科研人員不得不把一部分精力投入到經營人際關系上,忽視專業技術的提高,影響科研的效率。并且,很多科研人員都具有知識分子特有的獨立性,對處理復雜的人際關系既不擅長又有抵觸情緒,導致一些有水平的科研人員不能得到與其專業技術水平相匹配的職務,極大地挫傷了他們的工作積極性,同時,當一個優秀的科研人員提升到領導崗位之后,便不得不把更多的精力投入到日常行政管理工作上,沒有時間潛心進行科學研究,這又造成了科技人才的極大浪費。

4、創造空間,以彈性管理增活力。應從多角度去調動科研人員的積極性,給予科研人員足夠的創造自主的空間和時間。比如對一些崗位實行彈性工作制,而不是強求作息時間上的統一,根據研發任務要求,可以設置一個總體的時間段,時間服從科研需要。這樣既可以充分發揮科研人員的主觀能動性,又方便管理。同時還可以根據工作量的大小,在某項任務完成或階段完成后,以獎勵的形式給予科研人員一定的時間的休假,調整思路,補充能量,為下一個科研工作打下良好的基礎。

5、多措并舉,以交流學習提能力。應注重科研人員的在崗培訓,提高專業水平,使其自身的知識結構更加合理。如組織新技術、新成果的學習培訓,不定期地組織科研人員進行專業考察,走出去多接觸實際,既可以拓展自己的研究視野,又可以了解市場的需要,使研究成果更好地為實踐服務。

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